エンジニアとコンサルの「一線を越えたい」社長の想いに共感した転職の決断

前職ではエンジニアとしてシステム開発をしていましたが、コンサルタントの提案が実際のシステムの仕様と噛み合わない場面もあり、「システムを理解した上で提案してもらえれば、より効率的で良いプロジェクトになるのに」と感じていました。
転職を考えていたタイミングで、転職サイト経由で日本コムシンクからスカウトをいただき、選考を受けることになりました。
会社を調べる中で社長のテレビ出演を見たのですが、
「コンサルタントがエンジニア出身であれば、システム開発でのズレが生まれにくい。でも現場では、開発と業務設計・提案が分かれてしまっている。その一線を越えていきたい」
という言葉に触れたとき、自分が現場で感じていた違和感と重なり、「この会社なら何か変えられるかもしれない」と強く共感しました。

調整・交渉・進行管理、幅広く関わるからこそ、面白い

現在は、生命保険会社のシステム部門に常駐し、業務要件の整理・調整やスケジュールマネジメント、ベンダー成果物のレビューを担当しています。
社内外のステークホルダーと連携しながら、他チームとの調整や意思決定をリードする役割を担っています。
チームは5名体制で、案件単位では主担当として推進を任されることも多く、同時に10件以上のプロジェクトを並行して管理するケースもあります。
そのため、優先順位の見極めやスケジュール設計、リスクコントロールといったマネジメントスキルが求められる環境です。

成長を実感できる仕事の中で、やりがいや自信につながる経験も

問い合わせ対応が集中する繁忙期は、まさに判断力と構想力が試される場面です。
優先順位を可視化し、対応フローを再設計することで、業務全体の効率性と品質を高められたときに、大きなやりがいを感じます。
特に印象に残っているのは、1年以上続いた大規模プロジェクトで主担当を務めた経験です。
インターフェース仕様の再設計やスケジュールの再構築など、難易度の高い調整が続きましたが、状況に応じて関係者とディスカッションを重ね、全体最適の観点から意思決定をリードしていきました。
当初は戸惑いもありましたが、プロジェクトを進める中で、「何が最優先か」「どこにリスクが潜むか」といった思考が自然と身につき、構造的に課題を捉えて打ち手を講じる力が養われたと感じています。
最終的にプロジェクトを無事完遂できたときは、大きな達成感とともに、自分の成長を実感しました。

現場を深く理解し、将来は“上流”から保険業務を支えられる人材に

現在は保険業界のシステム部門で、業務要件の調整などに携わっていますが、将来的にはそのさらに上流――保険業務全体の構造設計や、業務プロセスの定義といった領域にもチャレンジしたいと考えています。
保険業務全体の構造を理解し、「こういう保険商品をつくりたい」という構想レベルのところから携わり、システムの仕様に落とし込む――そんなビジネス×ITの橋渡し役としての力を磨いていきたいです。
まずは現在の業務領域を網羅的に理解し、知識と推進力の両輪を鍛えることが第一歩だと考えています。
日本コムシンクは、保険・金融分野において上流から下流まで一貫した支援体制づくりを目指しており、自分もその一員として、より上流の領域から業界全体の価値創出に貢献できる人材を目指していきたいです。