変化を楽しめる場所へ、 挑戦を後押しする社風に惹かれて

転職活動中に、転職サービス経由でスカウトメールをいただいたことがきっかけでした。
そこから会社を調べるうちに、40年以上続く企業でありながら、現状にとどまらず変化を続けている姿勢に興味を持ちました。

「人」を見て進めるマネジメント、信頼関係で築くチーム運営

現在は6名体制のチームで、チームリーダーとしてプロジェクト全体の推進に携わっています。主な業務は、テスト仕様書の作成やテストの実施、進捗共有、タスクの切り出しと割り振り、そしてメンバーのフォローなど多岐にわたります。
単に作業を割り振るのではなく、チームメンバー一人ひとりの性格や得意分野、仕事に対する姿勢をしっかり見たうえで、どう伝えるか、どう任せるかを工夫しています。業務の進め方は人それぞれ違うので、相手の気持ちや状況を汲み取りながら動くようにしています。
また、難易度や分量のバランスにも気を配り、無理なく進められるように調整しています。ただ頼むだけでなく、「この仕事をお願いする意味」も伝えることで、納得感を持って取り組んでもらえるよう心がけています。

仲間に背中を押されて、リーダーとしての一歩を踏み出せた経験

プロジェクトへの参加当初、まだチームリーダーではなく、一メンバーとしての参加でしたが、周囲からの評価もあり「リーダーを任せたい」と声をかけていただいたんです。
最初は驚きと同時に、「自分に務まるだろうか」という不安もありました。入社して間もないタイミングだったので、正直戸惑いも大きかったですね。右も左も分からない中で、リーダーとして動くのは、当時の自分にとって大きな挑戦でした。
それでも、信頼して任せてもらえたことが励みになり、「やるしかない」と覚悟を決めることができました。実際に進めていく中で、メンバーそれぞれの特性を理解しながら声をかけたり、状況に応じて進め方を調整したりと、少しずつチームをまとめる感覚をつかめるようになっていきました。
この経験を通じて、「リーダーシップは完璧でなくていい。相手と向き合い、考え続けて動くことが大事なんだ」と実感しましたし、任されることで自分も成長できる、そう思える、今でも自信の土台になっている経験です。

メンバーに信頼される存在へ“支える側”としてのステップアップを目指して

これまでリーダーとしてプロジェクトを任される中で、「自分の動きがチーム全体に影響する」という責任と向き合ってきました。
だからこそ、今後はチームを支える立場として、メンバーに信頼されるマネージャーを目指していきたいと考えています。
仕事の知識だけでなく、人との関わり方や声のかけ方も含めて、相談しやすい存在になりたい。どんな相談でも視野を広げられるようなアドバイスができる人に。
そんなイメージを持ちながら、日々の業務にも取り組んでいます。
ただ進捗を管理するだけでなく、メンバーの特性や状況を見ながら適切にサポートし、それぞれが力を発揮できるようなチームづくりができる存在になりたい。
そのためにも、今のポジションで一つひとつの経験を積み重ねていくことが大切だと感じています。
また、技術面においても、今自分ができること・わかることだけで満足せず、より複雑な処理や業務領域にもチャレンジしていきたいと考えています。知識の幅を広げることで、チーム全体の底上げにも貢献していけたらと思っています。