Project Promotion
Assignment
システム開発やDXプロジェクトにおいては、要件定義や目的の曖昧さ、関係者間の認識ずれが進行停滞の主因となります。複数ベンダーとの調整や情報共有の不足により、リスクが早期に顕在化せず、成果の質や納期に影響を及ぼすことも少なくありません。こうした課題を解決するためには、全体最適の視点での進行管理と、ステークホルダー間の透明な連携体制が不可欠です。
Solutions and Approaches
単なるPM支援ではなく、事業目線で成果創出まで並走します。プロジェクト初期から目的・ゴールを明確化し、推進体制や評価指標を設計します。ステークホルダー全体で成功の定義共有することで、方向性のブレを防ぎます。
WBS・課題管理表などを用い、現状・課題・タスクを誰もが把握できる状態を構築。経営層から現場まで共通認識を持てる環境を整備し、意思決定のスピードと精度を高めます。
定期的なリスクレビューとシナリオ分析により、潜在的な遅延・品質・コストリスクを早期に検知。対応策をチームで共有することで、プロジェクト全体の安定運営を実現します。
各部門・ベンダー・ユーザー間の調整や課題整理を代行し、現場の業務負担を軽減。人とITの両面から最適な運営環境を整え、関係者が本来業務に集中できる状態を支援します。
ローンチ後も定着化・運用支援を継続し、実際の業務改善・KPI達成を見届けるまでサポート。単発の支援ではなく、中長期的なパートナーとして成果の最大化にコミットします。
Strengths and Differentiation
単なるアドバイザリーではなく、現場に入り込み、計画立案から運用定着までを一貫して支援します。課題発見・改善提案・成果創出の全プロセスを実務レベルで支えるため、机上の理論に終わらず、実際に「動かす力」を提供。現場の一員となり、顧客と同じ目線でプロジェクトを完遂へ導きます。
業務理解とIT技術の双方に通じたコンサルタントが在籍し、経営戦略からシステム実装までを一気通貫で支援できます。要件定義段階ではビジネス視点で最適解を導き、開発フェーズでは技術的な妥当性を検証。IT部門と業務部門の橋渡し役として、共通言語で議論できる点が強みです。
属人的なマネジメントから脱却し、再現性あるプロジェクト運営を実現する仕組みを整備しています。標準化されたWBSやリスク管理手法、品質・進捗の可視化テンプレートを活用し、どのプロジェクトでも一定品質を確保。経験豊富なPMの知見と仕組みの融合で、持続的な成果を生み出します。
Process
現状把握・課題整理
テキスト組織体制、スケジュール、リスク要因を分析し、課題構造を可視化
目的・ゴール設定
経営・現場双方で「成功の定義」を共有し、KPI／KGIを策定
推進体制設計
専門家の配置、ベンダー管理体制、コミュニケーション設計を策定
実行・管理フェーズ
進捗・品質・課題を日次／週次でレビューし、柔軟に対応
定着・成果検証
ローンチ後の評価・改善提案を行い、持続的な成果創出を支援
Service
